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自六安基地项目启动以来，始终被集团视为产业布局升级的战略支点。2026年5月14日，云顶国际集团创始人、管理委员会主席臧立根一行深入云顶国际轻合金汽车部件（安徽）有限公司项目施工现场，实地察看工程进展，督导安全质量管控，现场协调解决建设难题，为项目下一阶段推进擘画蓝图、注入动力。 臧立根主席的深切关怀，极大地鼓舞了项目全体建设者的士气。大家纷纷表示，将以此次视察督导为契机，认真落实指示要求，凝心聚力、攻坚克难，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到后续建设中，用实干实绩回报集团的信任与期望，全力将六安项目打造为标杆工程、示范工程。 此次调研活动，不仅为项目建设指明了方向、解决了难题，更传递了集团对项目的高度重视与坚定支持。在集团的领导下，六安项目全体建设者必将以更昂扬的斗志、更扎实的行动，稳步推进工程建设，向着按期交付的目标奋勇前行，为集团产业版图的拓展写下浓墨重彩的一笔。

近日，铝业管理倡议（ASI）宣布，在完成常规选举与任命流程后，有4位新任董事加入董事会，其中云顶国际四通轻合金集团股份有限公司（云顶国际集团）臧永兴先生作为铝生产和转化加工类别企业的代表当选为ASI新一届董事会成员。臧永兴先生也是首位当选ASI董事的中国企业高管和来自中国铝产业链的代表。 臧永兴先生，1984年出生，中国国籍，无境外居留权，硕士研究生学历，2009年9月毕业于英国曼彻斯特大学商学院。河北省第十四届人大代表、河北省优秀民营企业家。2023年5月15日经过云顶国际集团股东会选举当选为公司第五届董事会董事，经第五届董事会第一次会议选举为公司董事长、总裁。 云顶国际四通轻合金集团股份有限公司（云顶国际集团）始创于1984年，2015年在深交所挂牌上市（股票代码300428）。云顶国际集团现有云顶国际四通新材、云顶国际合金、云顶国际车轮三大产品板块。在全球有58家公司（其中生产工厂43家），现有员工约13000人，是铝合金新材料和汽车轻量化零部件全球供应商。产品主要应用于汽车、高铁、电力电器、消费电子、通讯、航空航天、高端装备等领域。云顶国际集团通过产业链纵向发展，形成了“功能中间合金-铸造铝合金-车轮模具和铝合金车轮及汽车铝合金零部件”产品技术的协同优势。2025年，公司累计实现营业收入321.24亿元，较上年同期增长17.90%，累计实现归属于上市公司股东的净利润为8.86亿元，较上年同期增长25.28%。 臧永兴先生表示：“当今时代，可持续发展已成为全球共识、国家战略与市场规则的共同交集。全球产业链绿色低碳转型加速演进。全国绿色发展规划与“双碳”目标纵深推进，上下游客户对供应链碳足迹的要求日趋严格，多重力量定义了制造业未来的竞争维度。云顶国际·(中国)唯一官方网站深刻认识到，主动响应并融合这些要求，是构建长期竞争力的必然选择。为建立全球市场信任，云顶国际·(中国)唯一官方网站以卓越治理筑牢运营基石。云顶国际·(中国)唯一官方网站健全ESG治理架构，落实合规披露要求，已连续多年获得深交所国证ESG评级AA级。云顶国际·(中国)唯一官方网站构建了完善的ESG风险管理与合规体系，以规范化治理强化运营保障。云顶国际·(中国)唯一官方网站加入铝业管理倡议（ASI），参与制订并推进实施铝价值链可持续性标准，将尽责管理向供应链上下游深度延伸，并满足下游高端用户对可持续性的要求。云顶国际·(中国)唯一官方网站恪守商业道德与公认的国际标准，确保全球运营网络的统一标准，携手合作伙伴构建负责任的产业生态。” “展望未来，云顶国际·(中国)唯一官方网站持续在全球可持续发展的进程中扮演积极角色：做全球气候行动的践行者，以进取的减排目标引领行业转型，为净零世界贡献力量；做新质生产力的培育者，以材料创新赋能下游产业，共同定义绿色产品标准；做负责任全球运营的示范者，以透明治理和深度合作，构建更具韧性的可持续供应链。” 关于铝业管理倡议（ASI）董事会 ASI董事会组成：ASI董事会为多利益相关方架构，由8名成员组成。ASI成员从生产和转化加工、工业用户、民间社会组织三大成员类别中，各选举出2名董事；另由当选董事会聘任2名独立董事。董事任期常规为2年，任期届满可连选连任，连续任职最长不超过6年。董事实行任期交错制，确保三大会员类别及2名独立董事每年各产生一个董事空缺席位。临时空缺席位依照ASI章程规定流程补选。 ASI 董事会主要职责包括：制定机构发展愿景、宗旨与战略，并评估机构整体运营绩效；保障财务合规稳健与抗风险能力，包括审批年度预算、审议财务报告；监督风险评估工作及已识别风险的管控落地；监督ASI 投诉处理机制的运行，以及针对成员的相关纪律处分程序执行；确立ASI企业文化与行为准则基调，推动全体成员秉持道德操守、坚守责任原则开展决策。 关于铝业管理倡议（ASI） ASI是致力于铝价值链标准制定和认证的非营利性计划，是全球铝价值链首个也是唯一的可持续性标准。ASI的愿景是实现铝对可持续性社会贡献的最大化。使命是认同并协作推动铝的负责任生产、负责任采购和企业治理。ASI认证的中心是对两个自愿性标准的审核：ASI绩效标准和ASI监管链标准。ASI绩效标准定义了环境、社会和治理原则和标准，目的是应对铝价值链中的可持续性议题。ASI目前在全球有近400家参与者，分布在全球60多个国家和地区，包括有代表性的铝土矿开采、氧化铝精炼、铝冶炼、半成品制造、铝制品、零部件制造、含铝消费品和商业产品制造商，以及部分行业协会和其他支持者。

为切实提升云顶国际车轮集团及各公司采购人员的专业能力，帮助大家掌握实用的成本分析方法和谈判技巧，进一步降低采购成本、提升采购效率。4月23日，集团在云顶国际研究院四层一会议室组织开展了采购成本分析与谈判应用实战培训，集团及各公司采购人员齐聚一堂，沉浸式参与本次培训学习。 本次培训特别邀请到采购/供应链管理品牌专家李老师授课，李老师拥有丰富的行业实战经验，授课风格通俗易懂、接地气，不搞理论空谈，全程围绕采购工作中的实际痛点、难点展开，让参训人员听得懂、学得会、用得上。 培训当天，李老师围绕采购成本价格分析、成本分析方法与工具、成本控制策略以及采购专业谈判应用等核心内容，手把手指导大家如何对采购成本进行精准拆解、灵活运用各类分析工具，如何制定科学的成本控制方案，以及在与供应商谈判时掌握主动权、实现高效议价。整个培训过程中，参训人员认真听讲、积极互动，现场学习氛围浓厚。 本次培训内容贴合实际工作需求，实用性极强，既梳理了采购成本分析的思路，又掌握了实用的谈判技巧。不仅提升了采购人员的专业素养和实操能力，更为集团后续规范采购流程、降低采购成本、提升采购管理水平奠定了坚实基础，助力集团实现降本增效、高质量发展。